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《朗读者》嘉宾名单 中国的铁榔头带队女排成员来袭

2019-08-18 04:55 来源:商都网

  《朗读者》嘉宾名单 中国的铁榔头带队女排成员来袭

  百度二是在殡葬服务方面,要求优化殡葬服务资源布局,使各类殡葬设施与群众治丧需求相匹配、与推行改革相适应;提出建立基本殡葬服务制度,加强基本服务收费管理、为城乡困难群众减免或补贴基本服务费用、加强对相关服务机构扶持投入等;明确深化“放管服”改革要求,推动供给方式多元化,创新殡葬服务与“互联网”融合模式,规范和优化服务行为。一年多来,上百名科技工作者和工程技术人员顽强拼搏、刻苦钻研,我们要让中国科技创新迈上新高峰。

日常工作生活中,时常用党规党纪量一量自己的言行,扫一扫身上的尘土,不断检视身心、修正行为,及时涤荡思想之尘,祛除行为之垢,坚决抵制一切迷惘迟疑的观点、及时行乐的思想和贪图私利的行为,带头严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,并管好家属、子女和身边工作人员,不踩“红线”、不闯“雷区”,做到手握戒尺、心存敬畏,遵规守纪、廉洁自律,树立党员领导干部良好形象。加强考生志愿填报账号发放和志愿确认等环节管理,指导考生妥善保管个人信息,防止被他人盗用或非法操控。

  四是全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障,必须充分发挥人大及其常委会在全面推进依法治国中的重要作用。  会包边,能上件,会焊接,能涂胶……在东风柳汽柳东乘用车基地,一排橘黄色的“机械手”自动运转,冲压、焊接、涂装、总装四大工艺及配套设施,全部实现了机器人自动化作业。

  并依据最高人民法院《关于审理政府信息公开行政案件若干问题的规定》第九条第一款的规定,法院认定在判决生效后,被告应进行调查、裁量,对原告的申请重新予以答复。输入完成后点击右下角的“创建AppleID”按钮。

开拓国际新市场:一是重点开拓率先复苏的欧美发达国家市场;二是重点开拓具有后发优势的部分新兴国家和发展中国家市场;三是重点开拓“一带一路”沿线的交通节点城市、旅游胜地、资源富集区市场。

  昨天的成功并不代表着今后能够永远成功,过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌。

  (中国革命博物馆研究室刘建美)(责编:齐海涛)      (五)“使大家熟悉民主集中制的规矩”  【时间】2013年9月23日至25日  【场合】习近平在河北参加省委常委班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会并发表重要讲话。

  发挥目标管理助推中心工作“指挥棒”作用。

  党员领导干部要以身作则,带头增强党章党规党纪意识,敢于担当、敢于较真、敢于斗争,确保把党章党规党纪落实到位。党员领导干部要以身作则,带头增强党章党规党纪意识,敢于担当、敢于较真、敢于斗争,确保把党章党规党纪落实到位。

  三、将文明创建工作与实际工作相结合,增强集体战斗力。

  百度  丁薛祥同志在讲话中表示,完全拥护、坚决服从党中央关于组建中央和国家机关工委的决定和工委领导班子成员的任命。

    第十一,塑造新品牌。当前,要深刻认识深化党和国家机构改革的重大意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来,团结一心,扎实工作,在深化党和国家机构改革中交出满意答卷。

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领投知乎的,为什么会是快手?

作者:贾宁宇 2019-08-18 10:58
百度 治理越有效,乡村振兴战略的实施效果就越好。

  8月12日,知乎正式官宣完成F轮4.34亿美元融资,本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

  知乎和快手,一个是全球最大的中文社区问答平台,一个是日活超过2亿的国民级短视频平台;一个是以文字为主的社区,一个是短视频为主的社区。二者同框,风格似乎迥然不同,是什么促使他们走到了一起?知乎为什么会选择快手?快手又为什么会选择知乎?

  知乎找队友

  知乎创始人兼CEO周源曾言,找投资不是找钱,而是找队友。融资对知乎来说,更像是是一个找寻合作伙伴的过程。自2019年以来,知乎的用户和内容规模依旧保持着增长。尽管商业化道路并不是一路顺畅,但知乎并没有那么缺钱,对周源来讲,拿谁的钱才是关键。

  在去年8月份,知乎完成了E轮融资之际,周源在内部信中就说到,“融资之后,知乎将加速全民知识内容平台的建设,构建AI驱动的新型社区,让知识普惠每一个人。”

  其中,“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的关键词。AI是为了让知乎从一个“人治”的为主社区,转型成为一个智能社区;而普惠,则是希望知乎能从小众的知识分享社区,向大众的内容平台转型。

  快手的“AI”和“普惠”,与知乎的战略布局方向一致。快手能带给知乎的,除了资金以外,还有帮助其实现战略转型。

  首先是AI技术。作为拥有海量短视频的平台,快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。在A站的案例上,快手的AI技术已小试牛刀。就在7月,A站刚刚发布了新版,不仅其界面UI改了,底层也都接入快手的技术和AI推荐算法。经过快手团队的改造,A站整个技术架构脱胎换骨,快手的AI技术能力被证明更够平移给合作伙伴。

  对知乎而言,传统上,其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请,如果能借力快手AI,其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面,也能实现智能化的跨步。

  其次是用户圈层的扩大。截至2019年1月,知乎用户规模超过2.2亿,回答超过1.3亿条。随着用户规模的扩大,知乎用户结构也发生了很大变化,大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。

  知乎已经看到了这样一个显而易见的趋势和方向,但如何更高效地扩展,知乎还没有找到更好的路子。快手作为一个过亿量级的短视频社区,用户触角几乎能到达中国的各个层级。有了快手这个队友支持,知乎在二三线城市用户的拓展上将获益良多。

  除了以上两点,知乎一直试图入局短视频,短视频这种新媒介形态不仅可以丰富它的内容形态,也能进一步降低内容创作和消费的门槛。但目前知乎在短期内并没有找到好的方法,不得选择了战略放弃。快手上每天有超过1500万条短视频上传,其中不乏一些优质视频内容。目前快手上原生的手工耿、戴博士实验室等用户,在知乎上已经受到了很好的关注。快手的内容,对知乎短视频是一个不错的的补位。

  快手为什么选择知乎?

  对快手来说,如果说全资收购A站,是为了入局二次元;那么投资知乎,是丰富其内容生态的举措。

  7月23日,快手第一次召开了针对创作者的光合大会。在大会上,快手宣布启动光合计划,开放百亿元流量扶持10万内容创作者,计划今年新增3000个百万粉达人,覆盖20+个垂类。以UGC内容为主的快手,在达到2亿日活以后,快手希望进一步增强内容生态。

  都是以内容为核心的社区,知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟,并形成了一定的护城河。两者在垂类运营商有非常大的合作空间。而知乎在知识圈层渗透多年,投资知乎,将有助于快手加大在高知圈层渗透。

  另外,在知识付费领域,快手平台内除了有趣内容,也有不少“有用”内容,并且有人愿意付费。“快手课堂”2018年6月上线,到7月份付费用户累计就突破1万人。知乎的优质知识、科普类内容,对快手在知识领域的内容生态建设也有助益。

  知乎是否契合快手?

  知乎和快手,两家公司同是成立于2011年。虽然所处的领域各不相同,但二者发展路径却有些相似。

  知乎是一个分享知识的社区,快手是一个记录生活的社区。尽管快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但在社区的温度上,相对于其他内容平台,这两个平台都显得“接地气”。组成知乎的,是一个个分享各自所长的人;组成快手的,是一个个分享自己生活的人。

  知乎和快手,在商业化上保持了同样的克制。“慢公司”知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化进程中,知乎似乎也显得“畏首畏尾”。而成立8年的快手,快手也没有快速推进商业化。直到去年底,快手才正式启动商业化。当时,快手信息流广告公测已经过去了2年。

  综上所述,知乎最迫切需要的三点,技术、更普惠的用户、短视频内容,快手能够给到知乎其需要的这一切。而站在快手的角度,知乎的优质内容和高知圈层,将是快手目前最好的补位。在这样的基础之上,两家同样保持了“克制”的互联网公司能走到一起,就完全不意外了。

(责编:吉吉)